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　　一是服務(wù)升級，從“被動(dòng)受理”到“主動(dòng)賦能”。主動(dòng)上門對接相關(guān)企業(yè)，制定廢舊資產(chǎn)盤活“時(shí)間表”“路線圖”，持續(xù)做好“全周期護(hù)航”服務(wù)。二是降本減負(fù)，從“線下跑腿”到“數(shù)智交易”。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵突破，開發(fā)上線產(chǎn)權(quán)交易競價(jià)通手機(jī)客戶端，實(shí)現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)交易從“線上辦”到“掌上辦”，綜合成本降低 60%以上。三是擴(kuò)大宣傳，從“單一推廣”到“多平臺聯(lián)動(dòng)”。采用“精準(zhǔn)推薦+規(guī)范處置”模式，通過京東、淘寶等多平臺聯(lián)動(dòng)宣傳，吸引潛在競買人，激發(fā)市場活力，形成更廣泛競爭。1-7月完成20個(gè)標(biāo)的拍賣，綜合溢價(jià)率高達(dá)60.94%。